Initiatives of Change (IofC) 是一個國際性運動，活躍於60個國家，其中39個國家或地區的團隊成立了註冊組織。各地的IofC團體獨立運作，自由選擇是否成為IofC國際協會的團體會員。全球工作由國際理事會負責協調，並由各地團隊代表在每年的「全球協商會議」上共同商議。

組織的演變

IofC的組織模式，自70年前運動創立後逐步演變，早期稱為「牛津團契」(Oxford Group)，二次大戰期間正式命名Moral Re-Armament (簡稱MRA，意指「道德再武裝」，中文名稱沿用「道德重整」)。IofC運動的力量源於精神靈性的啟發和內在心靈的改革，這股力量一直引導著追隨者。IofC代表的是一種生活方式和信念，其運作非靠會員制度，因此，一直以來，一切形式上的組織建構，盡量避免。

運動初期，推動者無意建立組織架構。在許多地方，受運動發起人卜克曼(Frank Buchman)及其同工感召的人，自行組成團隊，定期會面，彼此鼓勵，互相扶持；地方工作一般由一名或多名受感召而義務奉獻的全職志工協助，而當地團隊為志工提供住宿和經濟支援。這種不支薪的全職服務形式，至今仍為許多地方的團隊所採行。

二次大戰前夕，MRA將工作重點放在策略性的活動，旨在透過接觸個別人士，以期在局勢發展的過程中發揮影響力。1930年後期，在歐美等地舉辦不少大型聚會；在大戰期間及至戰後，工作人員經常自備舞台道具，走遍世界各地，宣揚「道德與精神重建」的訊息；與此同時，會議和活動中心相繼在多國成立。這一切的發展，完全依賴有志者義務貢獻，沒有正式組織網絡的支援；然而，在當時難以預知所需資源的發展初期，這樣的工作仍得有賴一定程度的組識能力和管理，以及外界的財力支援，巨額經費幾乎是完全來自個人捐款和捐献者們的無私付出。

正式的組織

自1939年始，多國的MRA團隊為應當時需要（比如成立社團法人以取得物業所有權）先後成立註冊組織，依據當地法律和傳統運作，負責MRA在其地區的工作，但與MRA沒有正式連繫，也無從屬關係。時至今日，這些國家或地區的註冊組織，仍然是承擔其地區IofC工作的法律及財務責任的最終實體。

早年MRA全球網絡的凝聚力，建基於參與者們對追隨上天意旨的承諾及彼此間的互信和友誼，因此，儘管組織鬆散，依然運作良好。在40至50年代，MRA的工作擴展至世界各地，但自卜克曼和霍華德(Peter Howard)於60年代相繼逝世，整個運動缺乏公認的領導人和決策者，部分地方團隊開始四分五裂，其中有些專注於發展青年事務，其後演變為美國的Up with People (「人人至上」) 運動。經歷了一段整頓、重組期後，多國IofC團隊負責人共同發起一個全球性協商機制，首次協商會議於1980年在意大利尼米市(Nemi)舉行。

全球協商會議

全球協商會議為期一週，其非正式議程乃為IofC的全球工作確立重要議題，並建議實行方案；一般約有35名代表出席，他們或經由其國家或地區團隊推派，或基於個人使命感前來參與。

協商會議選出7至9人組成的國際理事會，成員任期3至5年，負責領導制定全球工作的優先次序，並就各種問題提出解決方案，除了道德上的威望，本身對IofC並無實際權力。